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Conformément aux recommandations du Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté (CSLP), la Mauritanie a élaboré la stratégie nationale de sécurité alimentaire aux horizons 2015 et vision 2030, à travers une approche inclusive et participative. Il s’agit d’une stratégie sectorielle d’une portée nationale qui affiche une vision de la réduction de la faim et la malnutrition sur le territoire national.L’objectif global de la SNSA est de «Permettre aux populations, en particulier aux plus vulnérables, d’avoir à tout moment, un accès physique et économique à une nourriture suffisante, saine et équilibrée».Spécifiquement, la SNSA vise à promouvoir une économie rurale et périurbaine socio-économiquement rentable, diversifiée, adaptée aux changements climatiques, à améliorer les circuits commerciaux et les échanges intra-nationaux, transfrontaliers et régionaux, à améliorer durablement l’accès des groupes vulnérables des zones rurales et urbaines à l’alimentation saine et équilibrée, à renforcer les dispositifs de prévention et de gestion des crises alimentaires au niveau central et décentralisé, et à promouvoir une bonne gouvernance de la sécurité alimentaire dans un processus de décentralisation et de développement local.Pour concrétiser ces objectifs, la SNSA envisage de s’articuler autour de quatre piliers à savoir: Gestion des terres et des eaux, Accès aux marchés, Approvisionnement alimentaire et Recherche agricole.Pour remédier à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle, la stratégie envisage des actions suivantes: Une disponibilité alimentaire non pas pour une catégorie de personnes mais pour toute la population, y compris les plus vulnérables, les aliments soient accessibles aux populations économiquement et dans le temps et dans l’espace; les aliments répondent aux normes de qualité sanitaire, d'innocuité et d’hygiène et que l'alimentation soit équilibrée en termes d'apports protéiniques, énergétiques et micronutriments et les approvisionnements couvrent toute l’année et non seulement une partie de l’année et les mécanismes en place permettent de faire face aux crises et situations d'urgence.Dans le cadre d’une agriculture, d’une sylviculture et d’une pêche plus productive et plus durable, la stratégie prévoit des programmes de développement de l’agriculture, de développement l’élevage et le développement de la pêche. Chacun de programmes est composé des produits, eux-mêmes résultats de plusieurs projets et activités.Dans le cadre de la lutte contre la pauvreté, la stratégie prévoit de programme d’appui aux systèmes de financement et à la création des activités génératrices de revenu. La stratégie envisage également le renforcement de capacité des organisations des producteurs ruraux. Enfin la stratégie envisage de promouvoir l’emploi des jeunes mais aussi la prise en compte de la dimension genre.Pour améliorer les systèmes agricoles et alimentaires plus inclusifs et efficaces, la SNSA envisage de promouvoir l’accès aux marchés par des programmes d’amélioration des infrastructures de marché et des circuits commerciaux. De plus, la stratégie envisage des actions de la protection des productions locales pour la reconquête du marché intérieur, ainsi que l’amélioration de la compétitivité de ces productions et de mettre en place les politiques de valorisation et de transformation des produits.Pour améliorer la résilience des moyens de subsistance face aux menaces et crises ayant des répercussions sur l’agriculture, la stratégie envisage une gestion des terres et des eaux par une mise en place des programmes pour la protection de l’environnement et de lutte contre la désertification et l’ensablement.Dans le cadre la gouvernance, SNSA est placée sous la tutelle du Comité National pour la Sécurité Alimentaire (CNSA) et a comme organe décisionnel une cellule légère de gestion de suivi et évaluation, rattachée à la Direction Générale de la Politique économique et des Stratégies de développement du MAED. Ses Organes de coordination et concertation sont formés au niveau central par un Comité Technique de Pilotage multi acteurs (départements ministériels, ONGs, OSPs, partenaires au développement du PNIA/SA-SNSA) et au niveau des régions et Moughataa et des communes de Comités Régionaux de développement. La stratégie envisage également système de suivi-évaluation qui sera constitué autour d'une base de données et d'un système d'information géographique (SIG) et permettra d'aider les décideurs aux niveaux national, régional, départemental et communal dans le renforcement du processus de décentralisation et d’appropriation du système de suivi-évaluation.
